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얼마 전 자유게시판에 삼성에 대한 글이 올라왔을 때 쓰려고 하다가 미룬 것을 연휴에 시간이 남아 정리해서 올립니다.

삼성 그룹의 실질적인 총수인 이재용 부회장에 대한 가장 큰 오해는 그분이 불법으로 수천억에서 수조원에 이르는 상속세를 탈루했다는 것입니다. 그런데 그것은 사실이 아닙니다. 이재용 부회장은 상속세를 떼먹지 않았습니다. 더 정확히 말하면 이재용씨는 부친인 이건희 회장에게 상속이 아니라 증여받은 돈이 있는데, 그 돈에 대한 증여세는 법에서 정한대로 납부했습니다.

1995년 이건희 회장은 당시 일본 유학중이던 이재용씨에게 61억원을 증여했습니다. 이재용씨는 적법하게 증여세로 약 16억원을 냈고, 45억원을 수중에 넣었습니다. 당시에는 그 돈이 이재용씨가 삼성그룹을 장악할 밑천으로 사용될 거라고는 본인을 비롯해 그 누구도 몰랐을 것입니다. 그런데 결과적으로 그렇게 되었습니다. 이재용씨가 주도하고 삼성 그룹의 전방위적인 지원아래 자본금 400억 원으로 야심차게 출범한 e삼성과 e삼성인터내셔널이 모든 영업과 모든 투자 그리고 모든 해외법인에서 손실을 보고 (실제 손실은 수조원에 달할 겁니다) 청산된 후 이재용씨는 삼성전자에 입사해서 차근차근 경영수업을 받고, 현재 유죄판결로 수감중이지만 삼성전자 부회장의 직함을 갖고 있습니다. 조부에게 상속받은 약간의 주식을 제외한 이재용씨가 현재 갖고 있는 거의 모든 재산은 상속된 것이 아니라 그때의 45억원을 이리저리 굴려서 만들어진 것입니다.

우리나라는 상속세율이 전 세계에서 가장 높은 수준이어서 부자들의 원성이 끊이지 않았습니다. 현행 상속세율은 30억원을 초과해서 상속받는 부분에는 50%가 적용됩니다. 그러니까 재벌 총수가 자녀에게 적법하게 상속하는 경우 재산의 절반이 국가로 귀속되는 것입니다. 이런 식으로 상속했다가는 어느 재벌 2세도 경영권을 이어갈 만큼 지분을 보유하는 게 쉽지 않습니다. 그래서 우리나라 재벌 총수들은 적법한 상속 대신에 불법과 편법을 사용해서 자녀들에게 그만큼의 돈을 만들어 주려는 시도가 이어졌습니다. 현대자동차 정몽구 회장은 자신의 아들인 정의선과 현대글로비스를 창업해 둘이 전체 지분을 보유한 후 막대한 현대차의 알짜부서와 엄청난 일감을 글로비스로 넘겨줬습니다. 정의선씨가 글로비스에 투자했던 29억원은 현재 수 조원으로 천배가 넘게 가치가 증가했습니다.

삼성그룹 이재용 3남매의 경우는 그 정도가 훨씬 심했습니다. 이재용씨는 e삼성에 대한 그룹 차원에서의 ‘회사기회 유용’이 있었음에도 재산창출에 실패했습니다. 거기에다 이건희 회장에게 암이 발병해서 더더욱 조급한 상황이었습니다. 무능한 이재용씨 대신에 선대 이병철 회장의 장손인 이재현(CJ 회장)씨가 삼성의 경영권을 이어야 한다는 일부 일가친척들의 주장이 끊임없이 제기되었습니다. 이건희 회장의 병세가 악화되어 사망이라도 하는 날에는 상속세를 내고 남은 지분을 3남매가 나누게 되어 이재용씨는 그룹의 경영권을 지킬만한 지분에 훨씬 못 미치게 됩니다.

삼성그룹의 수뇌부는 삼성엔지니어링이라는 신규 상장 기업의 주식에 대한 저가 취득 및 고가 매각을 통해 이재용씨가 증여받은 45억원을 몇 배로 늘여줬습니다. 그 이후에 삼성에버랜드, 삼성생명, 삼성SDS 라는 비상장 계열사를 이용해 이재용씨의 재산을 수백~수천 배로 늘였는데, 그 과정은 기상천외함과 만행스러움으로 가득했습니다. 문제는 그 과정에서 삼성의 알짜 계열사들이 누더기가 되도록 망가진 것입니다. 그 과정에 대한 비교적 자세한 내막을 지금 이야기하겠습니다.

* 전환사채와 신주인수권부 사채

자본주의 경제에서 기업이 투자자금을 조달하는 가장 일반적인 방법은 주식이나 채권을 발행하는 것입니다. 예를 들어 어느 기업이 사세를 확장시켜 첨단 산업에 신규로 진출하려는 계획을 공시했습니다. 이 경우 그 기업의 주식을 보유한 투자자는 그 공시를 환영하지만 채권 보유자에게는 전혀 좋은 소식이 아닙니다. 왜냐하면 그 신규사업이 대박 나더라도 주식보유자와 달리 채권보유자가 챙기는 건 원금과 미리 정한 이자뿐이기 때문입니다. 바로 이것이 기업의 고위험 고수익  투자에 대한 주식보유자와 채권보유자의 입장 차이입니다. 그런 이유 때문에 만일 그 기업이 채권발행으로 자금을 조달해서 신규 사업에 투자할 계획이라면 자금조달에 어려움을 겪을 수도 있고, 그 채권에 대해 높은 이자를 지불해야 합니다.

이런 경우 기업이 채권자를 설득해서 낮은 이자로 조금 모험적인 투자를 할 수 있는 자금을 조달하는 방법은 없을까요? 그 방법이 있습니다. 바로 전환사채(CB)나 신주인수권부사채(BW)를 발행하는 것입니다. 전환사채는 채권으로 발행되지만 일정기간이 지나 투자자가 원하면 미리 정한 가격을 적용해 주식으로 바꿀 수 있도록 만든 증권입니다. 신주인수권부사채는 발행 후 일정기간이 지나 투자자가 원하면 미리 정한 가격으로 신규발행주식을 살 수 있는 자격을 주는 동시에 만기까지 채권의 이자와 원금도 받을 수 있는 상품입니다. 즉 전환사채는 주식으로 전환할 수 있는 회사채인 반면 신주인수권부사채는 신주인수권이 사은품으로 붙은 회사채입니다.

예를 들어 1억원짜리 전환사채(CB)에 전환가격이 1만원으로 돼 있다면 이를 사들인 투자자는 처음에는 1억원짜리 채권으로 그에 해당한 이자를 받다가 정해진 시점에 주가가 충분히 상승한 경우 1억 원짜리 채권을 주당 1만원 기준 1만주로 전환할 수 있습니다. 마찬가지로 1억원짜리 신주인수권부사채(BW)에 인수가격 주당 1만원씩 1만주의 인수권리가 부여돼 있다면 투자자는 채권은 그대로 보유한 채 따로 1억원을 내야 새로 발행된 주식 1만주를 받을 수 있습니다.

1996년에 있었던 삼성에버랜드 전환사채 사건과 1999년에 있었던 삼성 SDS 신주인수권부사채 사건은 삼성그룹의 양대 흑역사로 꼽힐만큼 악랄하고 엽기적입니다. 이 두 사건은 지난 10여 년 동안 끊임없이 모든 신문과 TV를 장식했고, 사람들의 입에서도 삼성그룹을 비난할 때 쉴 새 없이 거론되었습니다. 그런데 참 신기한 것은 이 사건에 대해 제대로 알고 있는 사람을 저는 별로 만나지 못했습니다. 이미 대법원 판결까지 나와서 모두 끝난 일이지만 우리나라의 현대 경제사에 아주 중요한 두 사건들이기에 전문용어가 포함되지만 가능하면 알기 쉽게 설명하겠습니다.

이건희 삼성그룹 회장은 1987년 삼성 회장에 취임하면서 이런 말을 했습니다.
“과거 선대 회장은 그룹 경영권의 80%를 쥐고 비서실이 10% 각 계열사 사장들이 나머지 10%를 나눠 행사하도록 했다. 그러나 앞으로는 회장이 20%, 비서실이 40%, 각 계열사 사장이 40%를 행사하는 식으로 바꾸겠다.”

그 이후 삼성 비서실은 구조조정본부(약칭 구조본)이라는 이름으로 변신했습니다. 그리고 외환위기 이후 거의 10년간 그룹의 경영권은 회장이 10%, 구조본이 80%, 계열사가 10%라는 말이 나돌 정도로 구조본의 파워가 막강했습니다. 이건희 회장이 힘이 없었던 것은 전혀 아니고 단지 그의 분신이라고 불리던 이학수 구보본 본부장 그리고 김인주 차장에게 모든 것을 위임했습니다. 이학수씨가 그룹 경영과 인사 전권을 맡고, 김인주씨가 그룹 살림을 맡으면서 이학수 본부장을 보좌하는 방식이었습니다. 그리고 이 두 분은 이건희 회장에게 절대 충성했습니다. 이건희 회장이 10년 동안 회사에 출근한 것은 단 두 번이었고, 회사 일에 대해서는 그룹 계열사의 큰 설비투자 등 중요한 결정 그리고 S급 인재 영입에만 관여했습니다. 이건희 회장은 그룹이 잘 돌아가고, 자신의 2세들에게 경영권이 순조롭게 이양되는 한 위임한 것에 대해서는 절대 노터치였습니다.

삼성그룹의 가장 중요한 안건은 이건희 회장의 후계자 문제였습니다. 이 회장의 유일한 아들인 이재용씨의 능력은 계속 의심받고 있었고, 선대 이병철 회장의 장손인 이재현(CJ 회장)씨가 삼성의 경영권을 이어야 한다는 일부 일가친척들의 주장도 부담스러웠습니다. 이건희 회장이 갖고 있는 삼성의 지분을 상속하는 방법도 있지만 막대한 세금을 물고 나면 그룹의 경영권을 지킬만한 지분이 되지 않았습니다. 이때 이학수씨가 이끄는 구조본 재무팀이 묘책을 마련했습니다. 이재용씨의 재산을 불려주기 위해 당시 우리나라 법의 허점을 이용해서 계열사를 동원하여 무리수를 둔 것입니다.

* 삼성 에버랜드 사건

삼성에버랜드 주식회사는 1996년 10월 30일 이사회를 열어 전환사채의 발행을 결의했습니다. 전환사채의 배정방법은 125만주를 전환가액 1주당 7700원으로 주주에게 우선 배정하되 실권시에는 이사회의 결의로 제3자에게 배정하기로 정했습니다. 125만주는 당시 에버랜드 전체주식수의 60%가 넘는 큰 규모였습니다. 전환사채 발행 전 에버랜드의 주식은 장외에게 1주당 12만원 가량이었으나, 전환가격은 황당하게도 1주당 7,700원이었습니다. 시중 가격보다 무려 15분의 1이나 저가로 전환사채를 발행하기로 했지만 당시 에버랜드는 비상장 기업이었기 때문에 이를 규제하는 관련 법규조차 없던 상황이었습니다.

전환사채의 발행 당시 에버랜드의 법인주주들은 삼성그룹의 다른 계열사들이고, 개인주주들은 대부분 삼성그룹 계열사의 전·현직 임원들이었습니다. 이들은 시가보다 15배나 싼 헐값인데도 전환사채의 청약을 거부했습니다. 전체 대상자의 무려 97%가 인수청약을 신청하지 않았고, 바로 그날 삼성에버랜드는 주주들이 실권한 전환사채를 이재용씨 남매에게 배정하기로 의결했고 이재용씨는 또 바로 그날 인수대금 납입을 완료했습니다. 그리고 몇 주 후, 이재용씨는 주식전환권을 행사하여 에버랜드의 최대주주가 되었습니다.

이재용씨가 삼성에버랜드의 최대주주가 된 직후부터 삼성그룹의 헤게모니는 에버랜드를 중심으로 움직였습니다. 1998년 에버랜드는 삼성전자의 지배권을 가지고 있는 비상장사 삼성생명의 주식 344만주를 1주당 9천원에 구입하면서 삼성생명의 지배권을 장악했습니다. 이건희 회장은 6개월 후 삼성자동차 채무를 갚기 위해 본인이 보유하던 삼성생명 주식을 350만주를 내놓았고, 이때는 주당 70만원이라고 주장했습니다. 2000년 이후 삼성그룹의 순환출자구조는 “에버랜드 - 삼성생명 - 삼성전자 - 삼성카드 - 에버랜드”였고, 에버랜드를 장악한 이재용씨는 부동의 삼성그룹 후계자로 자리 잡았습니다.

방송통신대 곽노현 교수를 비롯한 법학교수 43명은 에버랜드 전환사채 사건 관계자들을 전원 고발했으나 전·현직 에버랜드 사장 2명만 불구속 기소되었을 뿐입니다. 2009년에 대법원에서는 삼성 에버랜드 전환사채 저가배정에 대해 무죄판결을 확정지었습니다. 삼성 에버랜드는 2014년에 제일모직으로 사명을 바꿨고, 2015년에는 삼성물산과 합병에 성공했습니다. 삼성물산은 현재 코스피 시가총액 7위의 거대기업이고 이재용씨는 삼성물산의 최대주주입니다.

* 삼성 SDS 사건

이건희 회장의 암 발병이 확인된 1999년에 구조본의 이학수씨와 김인주씨가 한번 더 큰일을 터트렸습니다. 에버랜드 전환사채 사건의 여파가 가시기도 전이었지만, 이번에는 비상장회사인 SDS의 신주인수권에 관련된 사건에 제3자인 SK증권을 중간에 끼워 들여 완충지 역할을 맡겼습니다. 이번에도 비상장회사가 헐값에 신주인수권부사채를 발행하는 것을 규제하는 법이 갖춰지기 전이었습니다.

삼성SDS는 1999년 2월26일 이자율 연 8%로 230억원의 신주인수권부사채 321만6780주를 주당 7150원에 발행해 SK증권에 전량 팔았습니다. 비상장 기업이던 삼성 SDS는 외환위기 이전에 한때 장외에서 1주당 100만원이 넘게 거래된 적도 있었으나 외환위기 여파로 1999년 2월 코스피지수가 500을 기록하던 시점, 장외에서 1주당 6만원 가량에 거래되고 있었습니다. 신주인수권부사채를 황당할 정도로 저렴한 가격에 구입한 SK증권은 약간의 프리미엄만 남긴 채 전량을 이재용씨 4남매(막내 이윤형씨는 몇 년 후 사망)와 이학수, 김인주 등 6인에게 매도했습니다.

이들 여섯 명은 곧바로 신주인수권을 행사해서 삼성 SDS의 대주주들에 등극했습니다. 이재용씨 남매 뿐 아니라 우리나라 재벌 역사상 유래 없이 가신들로 불리던 이학수씨와 김인주씨에게도 큰 혜택이 돌아갔습니다. 삼성 SDS는 회사 이미지에 큰 타격을 입었고, 이를 회복하는 데는 오랜 시간이 걸렸습니다.

1999년 3월 참여연대 경제민주화위원회는 삼성SDS 신주인수권행사 금지 가처분신청을 냈지만 받아들여지지 않았고, 같은 해11월에 삼성SDS 이사들을 고소하였는데 이에 대하여 무혐의결정이 내려졌습니다. 김용철 변호사의 양심선언으로 인해 2007년 11월 23일 국회에서 통과된 '삼성 비자금 의혹관련 특별검사의 임명 등에 관한 법률'에 의한 특검의 기소가 있었습니다. 삼성 SDS 신주인수권부사채를 헐값에 발행해 넘긴 데 대해 법원은 2009년 이건희 회장과 이학수, 김인주 두 사람에게 배임 등의 혐의로 유죄판결을 내렸습니다. 하지만 어느 누구도 실형을 살지 않았으며 그들이 취득한 재산은 고스란히 인정받았습니다.

2014년 11월 14일 삼성 SDS는 한국거래소에 상장되었습니다. 공모가격은 주당 19만원이었습니다. 공모가격으로만 쳐도 최대주주 이재용씨의 지분가치는 1조 6천억원이 넘고, 이학수씨이 지분가치도 5,800억원이 넘었습니다. 상장 10일 후 SDS 주가는 43만원까지 치솟았습니다. 그 이후로 주가가 많이 떨어져 올 추석 연휴 직전 16만 8천원에 종가를 맞았습니다.

이렇듯 황당한 방법으로 비상장 계열사인 에버랜드와 삼성SDS을 장악한 후 기상천외의 방법으로 에버랜드를 삼성그룹의 돈줄인 삼성생명의 최대주주로 만들었습니다. 그 후 에버랜드는 그룹의 모태라 할 수 있는 제일모직을 분할 합병 후 회사 이름을 ‘제일모직’으로 바꿨습니다. 그 이후에는 그룹의 지주회사격인 삼성물산을 무리하게 인수합병하여 회사 이름을 ‘삼성물산’으로 바꿨습니다. 그 과정에서 금융당국, 정부, 의회, 국민연금, 사법부 모두가 합심해서 삼성과 이재용씨의 편을 들었습니다. 이 사건의 여파로 이재용씨는 구속되어 1심 재판에서 징역 5년의 판결을 받았습니다. 에버랜드 사건이나 SDS 사건에 비하면 삼성물산 편법 인수합병으로 이재용씨가 얻은 이득은 아주 작지만, 대상이 상장기업이고 국민연금까지 동원한데다 사회 전반의 분위기도 크게 바뀌었기 때문입니다.

* 삼성전자의 현재와 미래

이재용씨의 재산증식에 동원된 삼성그룹의 알짜 계열사들은 그야말로 만싱창이가 되었습니다. 반면에 이재용씨의 불법 및 변법 재산증식 과정에 전혀 연루되지 않은 삼성전자는 세계 최고 기업으로 승승장구하고 있습니다. 삼성 그룹을 둘로 나누면 삼성전자와 삼성후자가 있다는 우스갯소리가 나도는데 이재용씨의 몸은 삼성전자에 있지만 재산의 대부분은 삼성후자에 있습니다. 당초 계획이 기대보다 성공했음에도 불구하고 현재 이재용씨의 총 재산은 이건희 회장이 갖고 있는 재산 중 삼성전자 지분 3.54%에도 크게 못 미칩니다.  불법 및 편법 재산증식 과정에서 알짜 기업들이 누더기가 되었기 때문입니다. 이재용씨의 삼성전자 지분은 0.59%이고 대부분은 창업자인 조부에게 상속받은 것입니다. 이건희 회장의 지분을 상속받아도 이재용씨의 전체지분은 2%에 미치지 못할 것입니다. 결과적으로 삼성전자의 지배구조는 매우 취약하게 됩니다. 이것은 삼성의 매우 큰 고민거리입니다.

현재 삼성전자의 지분 구성을 보면 외국인 지분율이 50.8%이고, 국민연금 지분 8.7%를 포함한 국내 기관 및 개인 투자자의 지분이 31.2%입니다. 반면에 오너 역할을 하는 이건희,이재용 부자의 지분을 합치면 4.08%에 지나지 않습니다. 오너 지분율이 크게 낮은데다 주가가 워낙 높게 책정되어 있어 오너 일가가 주식을 매입해서 지분을 늘이는 것도 거의 불가능하기 때문에 삼성전자는 이재용씨의 불법 및 변법 재산증식 과정에도 연루되지 않았습니다.

삼성전자는 현재 시가총액 3천억 달러가 넘어 북한의 끈임없는 위협 등 지정학적인 코리아 디스카운트를 안고 있음에도 시가총액 기준으로 세계 12위의 기업이고 2016년 기준 순이익은 애플에 이어 세계 2위의 기업입니다. 유례없는 반도체 호황으로 올해인 2017년 순이익은 세계 1위에 오를 가능성도 있는 세계적인 초우량 기업입니다.

삼성전자는 DS사업부( 반도체, DP), IM사업부(모바일), CE사업부(소비자 가전)가 순이익의 대부분을 창출하고 있으며 90퍼센트 이상의 종업원이 DS, IM, CE 사업부에 소속되어 있습니다. 그리고 국내 전 직원의 45% 이상이 DS 사업부에 소속되어 있습니다.

삼성전자의 국내 정규직 직원 수는 2011년에 10만명이 넘었다가 다음해 삼성디스플레이가 분사하면서 9만명 이하로 줄었고, 2014년 3월에 96,372명으로 오른 후 2016년 6월에는 95,374명으로 소폭 하락한 상태입니다. 지난 2년간의 추세는 실적이 계속 호조를 보이는 DS사업부의 인원을 늘리고, 그동안 부진했던 CE사업부를 대폭 보강하는 반면, 아직까지도 가장 많은 매출(전체 매출의 거의 절반)을 올리고 있는 IM사업부의 인원을 줄여나가는 동시에 기타 사업부를 차츰 정리하는 쪽으로 흐르는 듯합니다.

 세계 시가총액 1, 2, 3위 기업인 애플, 구글이나 마이크로소프트에 비교될 정도는 아니지만 삼성전자는 엄청난 현금을 보유하고 있습니다. 부동산 투자나 투기 등을 위한 현금이 아니라 사업의 투자를 위한 현금이고 위기에 대비한 현금입니다. 지난해 참사 같던 갤럭시7 사태를 아무 후유증도 남기지 않고 수습할 수 있었던 것도 보유하고 있던 현금이 많았기에 가능했습니다. 그리고 삼성전자는 심사숙고 후 공격적인 투자를 지속적으로 해왔습니다. 그 분야에서 정체하는 것은 도태되는 것과 마찬가지이기 때문입니다.

외국인들에게 삼성전자는 그야말로 경이적인 회사입니다. 일단 삼성전자에서 생산하는 주요 품목의 리스트가 어마어마합니다.

phones, tablets, wearables, semiconductors, display panels, TVs, desktops, laptops, printers, cameras, audios, home theaters, refrigerators, washing machines, air conditioners, vacuum cleaners and other home appliances

이렇게 많은 것들을 한 회사가 다 만든다는 것은 서양인들의 관점으로는 쉽게 받아들이기 어렵습니다. 그리고 여기 나열한 제품들 중에 삼성전자에서 재미를 못 보거나 오히려 지속적으로 손실을 입는 품목도 포함되어 있습니다. 십여 년 전부터 삼성전자 지분의 절반 이상을 갖고 있는 외국인 투자자들은 삼성전자가 주력 제품에 치중하면서 몸집을 줄일 것을 줄기차게 요구해왔습니다. 한 회사가 저렇게 다양한 사업을 벌이는 것은 후진국에서가 가능한 것이고 장기적으로 볼 때 회사의 글로벌 경쟁력을 갉아먹는다고 보기 때문입니다.

주력 사업에 치중하지 않고 온갖 것들을 건드리기 때문에 삼성전자의 글로벌 고용인원은 세계 시가총액 1, 2, 3위 기업인 애플, 구글과 마이크로소프트의 고용인원을 모두 합친 것보다 많았습니다. 하지만 반도체를 제외하고는 삼성이 자신 있게 미래에도 세계를 리드할 거라고 확신하는 분야는 없다고 봐야 합니다.

삼성전자는 세계 최고 기업이라고 불리기에 민망할 정도로 세계 선도업체의 제품을 그대로 베껴왔습니다. 검증된 시장에만 뛰어들었고, 삼성의 시장 대응의 핵심은 빠르게 선도 업체를 벤치마킹해서 경쟁자의 위치에 오른다는 ‘빠른 추종자 전략(fast follower strategy)’이었습니다. 이러한 전략은 시장에 능동적으로 대응할 수 있도록 빠른 의사 결정을 진행해야 하는데, 삼성은 오너 중심의 잘 갖춰진 시스템을 바탕으로 한 스피드 경영이 있었기에 세계적 기업이 된 것이었습니다. 삼성의 스피드 경영은 단순한 전술관점의 개념이 아니라 스피드 그 자체가 전략으로 동작하기도 합니다. 생산물류, 제품개발, 양산, 설비회전, 고객대응, 경영관리 등 다양한 조직 특성에 모두 이 스피드가 기본이 되어 의사결정이 이루어집니다.

전 세계가 경악했듯이 옴니아 공정을 단 몇 개월 만에 갤럭시 공정으로 전부 바꿔버릴 수 있었던 것은 이건희 회장의 강력한 카리스마와 확실한 명령체계가 갖춰졌기 때문이었습니다. 하지만 삼성이 이런 전략이 미래에도 통할지는 의문스럽습니다. 카멜레온과 같은 변신을 거듭한 삼성이기에 변하는 미래에는 또 다른 적응을 할 것으로 기대됩니다. 하지만 세계를 리드하는 신기술이나 신제품 하나 없이 지금의 자리를 유지하기는 쉽지 않을 것입니다.

위에서 말한 내용은 삼성의 경우에만 그치지 않습니다. 우리나라 경제가 지금처럼 성장한 원동력 중 핵심은 모방과 벤치마킹이었습니다. 우리의 55년 경제성장 과정에서 핵심 분야였던 섬유, 전자, 철강, 반도체, 자동차, 조선 등은 모두 일본에서 기술을 전수받은 후 벤치마킹한 것이었고, 그 과정에서 일본의 기업들과 기관들은 우리에게 매우 너그러웠습니다. 일본은 자신들이 우리보다 항상 우위에 있을 것으로 생각하고 철강, 조선, 전자제품, 자동차, 반도체의 기술을 아낌없이 우리에게 전수했습니다. 미국은 우리의 물건을 많이 수입했고 우리나라 주류 과학, 공학자의 대부분을 교육했지만, 제품의 기술이전에는 일관적으로 인색했습니다.

다시 삼성전자 이야기로 넘어가면 앞으로 DS와 CE 사업부를 제외하고는 삼성전자는 차음 몸집을 줄여나갈 것으로 저는 전망합니다. 삼성전자는 이미 비상경영을 선언한 상태입니다. 이재용씨 구속 이후 이후 구조본의 후신인 미래전략실을 폐지했고, 경영지원실, 한국영업총괄 등 기타 부문도 정규직원이 줄어들고 있습니다. 인위적 구조조정이 아니라 정년퇴직이나 이직, 자회사 분사 등으로 차츰 고용인원을 줄이려 할 것 같습니다.

앞서 말한대로 삼성전자의 현재 시가총액은 세계 모든 기업 중에서 12번째입니다. 아시아에서는 중국의 알리바바와 텐센트에 이어 세번째입니다. 알리바바와 텐센트는 근래에 큰 화두가 되고 있는 지배적인 ‘소셜 플랫폼’을 제공하는 기업들입니다. 거대인구 중국의 알리바바는 세계 7위 시가총액이지만 글로벌 고용인원이 5만 명에 불과합니다. 텐센트의 고용인원은 3만 8천명이고 시가총액 세계 4위 기업인 페이스북의 전 세계 종업원 총 숫자는 2만명 정도입니다. 한마디로 말하면 첨단 IT 기업에는 많은 종업원이 필요하지 않습니다. 더욱 암담한 것은 미래의 지배기업은 현재보다 훨씬 적은 인간의 노동력으로 더 많은 수익을 창출할 것이 거의 분명하다는 점입니다.

긴 글이 미래의 암울한 고용전망으로 마무리 되었네요. 모두들 남은 연휴 즐겁과 알차게 보내시기 바랍니다.